Empresa
Damos apoyo a la formación y entrenamiento de gerentes, supervisores y trabajadores . Y en la gerencia de procesos estratégicos y culturales.
Planificación, Alineación y Auditoría de las unidades de apoyo
Fortalecimiento de los Equipos Directivos y Gerenciales
Diseño del Mapa Estratégico y del Plan de Acción para una gerencia estratégica
Diseño e implantación de culturas organizacionales
Diseño e implantación de proyectos de desarrollo
Diseño de estructuras organizativas para una gobernabilidad efectiva.
Motivar y comprometer al personal con amor y lealtad por su trabajo
Fortalecer la cultura de trabajo y los aprendizajes de competencias personales, gerenciales,
laborales y profesionales.
Entrenamiento de gerentes, supervisores y trabajadores en la cultura de trabajo.
Planificación, Alineación y Auditoría de las unidades de apoyo
Fortalecimiento de los Equipos Directivos y Gerenciales
Diseño del Mapa Estratégico y del Plan de Acción para una gerencia estratégica
Diseño e implantación de culturas organizacionales
Diseño e implantación de proyectos de desarrollo
Diseño de estructuras organizativas para una gobernabilidad efectiva.
Motivar y comprometer al personal con amor y lealtad por su trabajo
Fortalecer la cultura de trabajo y los aprendizajes de competencias personales, gerenciales,
laborales y profesionales.
Entrenamiento de gerentes, supervisores y trabajadores en la cultura de trabajo.
Talleres
Contexto y Cultura Organizacional
La necesidad del trabajador de convertir la jornada de trabajo en una experiencia de crecimiento. Cada uno necesita sentirse parte importante de un contexto organizado, con identidad personal y organizacional, con un liderazgo de contacto y de presencia.
Pensamiento Sistémico y Estratégico
Pensamiento crítico, estratégico y sistémico, nos hacen pensar de una manera diferente: Los cambios tendrán lugar cuando seamos capaces de identificar nuestras maneras de pensar y de intervenir sobre los procesos. Manejo de paradojas, contraparadojas, impases y conflictos laborales para alinear todo cuanto suceda en el sistema mismo.
Engagement - Compromiso
Elevando el nivel de conciencia, se despertará en todos el amor por su trabajo, el espíritu de equipo, la lealtad con la empresa y con lo que la empresa significa. Ser leal y congruente se traducirá en un mayor engagement.
Clima Organizacional
El clima organizacional, es la motivación que sentimos, la contribución que todos hacemos para hacer con calidad lo que hacemos. La conciencia y el significado hace que las relaciones entre la empresa y el trabajador tengan sentido. El amor y el aprecio en el contexto de trabajo son condiciones para construir entre todos un contexto sano y productivo, donde haya seguridad, compañerismo, solidaridad y lealtad entre todos.
Contexto y Cultura Organizacional
La necesidad del trabajador de convertir la jornada de trabajo en una experiencia de crecimiento. Cada uno necesita sentirse parte importante de un contexto organizado, con identidad personal y organizacional, con un liderazgo de contacto y de presencia.
Pensamiento Sistémico y Estratégico
Pensamiento crítico, estratégico y sistémico, nos hacen pensar de una manera diferente: Los cambios tendrán lugar cuando seamos capaces de identificar nuestras maneras de pensar y de intervenir sobre los procesos. Manejo de paradojas, contraparadojas, impases y conflictos laborales para alinear todo cuanto suceda en el sistema mismo.
Engagement - Compromiso
Elevando el nivel de conciencia, se despertará en todos el amor por su trabajo, el espíritu de equipo, la lealtad con la empresa y con lo que la empresa significa. Ser leal y congruente se traducirá en un mayor engagement.
Clima Organizacional
El clima organizacional, es la motivación que sentimos, la contribución que todos hacemos para hacer con calidad lo que hacemos. La conciencia y el significado hace que las relaciones entre la empresa y el trabajador tengan sentido. El amor y el aprecio en el contexto de trabajo son condiciones para construir entre todos un contexto sano y productivo, donde haya seguridad, compañerismo, solidaridad y lealtad entre todos.
Entrenamiento
Entrenamiento de Gerentes
El gerente que crece, hace crecer. El que nutre, educa, planifica y alinea todo con los objetivos del negocio, con la cultura y con los valores de la empresa. Un gerente necesita competencias personales, comunicacionales, y de liderazgo para contribuir con el crecimiento de todos y el fortalecimiento de la marca. Entrenamiento de supervisores-educadores Un paradigma diferente de lo que significa la experiencia de ser supervisor, una relación de contacto y de servicio. El supervisor es un educador del sistema, con competencias personales y comunicacionales diferentes. Entrenamiento de consultores de empresas familiares Un consultor de empresas familiares es un experto en el manejo de las paradojas familiares, de dos contextos –familiar y organizacional- que chocan y se complementan . El consultor apoya a los fundadores, a los familiares, a los socios y empleados para el manejo de la diversidad y la toma de conciencia de qué significa una empresa familiar como sistema, en un contexto organizacional diferente. |
Para el público en general
Autoestima y efectividad para los momentos de crisis
Los nuevos tiempos exigen personas efectivas que gerencien sus necesidades, su valoración personal, los riesgos, la información y las diferencias. Una persona efectiva se ubica en el tiempo y en el espacio, con identidad propia, se vincula con otros, se desempeña con excelencia, y se compromete con su crecimiento, su trabajo, dentro de las pautas de una ecología personal y social.
Tocando Fondo. ¿Cómo enfrentarnos a la crisis?
Una experiencia para el manejo del riesgo y de la incertidumbre. Conociendo la necesidad, la conciencia y el significado y apoyándose en el yo interior, cambiando más y creencias nos podemos enfrentar al riesgo con nuevas herramientas, para ser efectivos y vivir con plenitud.
Conciencia, Significado y Trascendencia
Sólo si entendemos las metáforas de nuestra vida, -los eventos, los accidents, las enfermedades- podremos traducirlo todo en más crecimiento y en significado, algo que transformará nuestras vidas. Los eventos me obligan a cambiar mapas, son momentos de conciencia que ayudan a revisar el estilo y la calidad de vida.
Mapas y Paradigmas. Cambiando nuestra manera de pensar
Procesamos la información que recibimos. Convertimos la información en mapas para el éxito, para la salud, la prosperidad o por el contrario para el fracaso. Para afirmar la vida, para apreciar lo que soy y lo que hago y lograr objetivos y tener éxito, necesito paradigmas, mapas, valores, información.
Resiliencia. Manejo de Eventos Críticos
Aprender a manejar eventos críticos, usando mecanismos de brega y de resiliencia. Los cinco laboratorios de aprendizajes. Seguridad personal y mapas de seguridad. Eventos críticos. Polaridades y paradojas. Significado de los eventos. Cinco maneras de manejarse en la crisis sin hacerse daño. La meditación fuente de energía y de claridad. El Jing Shin Jyutzu, el toque sanador.
Retiros Gerenciales
Un espacio para la meditación y la conversación de quién soy y de qué hago, de la visión de vida y del significado del si mismo, fortaleciendo las competencias comunicacionales y de liderazgo.
Conversaciones de Café
Una manera sencilla de establecer un diálogo en redes, colaborando entre todos, usando preguntas estratégicas. Conversar es focalizarse sobre un tema específico e ir tomando conciencia de nuevas maneras de ver la realidad.
Inducciones Motivacionales
Un tiempo para la reflexión, para la toma de conciencia, para el aprendizaje de nuevas competencias. Es un ejercicio dinámico e interactivo con otros diferentes, para conocer necesidades y diseñar estrategias para el cambio.
Los nuevos tiempos exigen personas efectivas que gerencien sus necesidades, su valoración personal, los riesgos, la información y las diferencias. Una persona efectiva se ubica en el tiempo y en el espacio, con identidad propia, se vincula con otros, se desempeña con excelencia, y se compromete con su crecimiento, su trabajo, dentro de las pautas de una ecología personal y social.
Tocando Fondo. ¿Cómo enfrentarnos a la crisis?
Una experiencia para el manejo del riesgo y de la incertidumbre. Conociendo la necesidad, la conciencia y el significado y apoyándose en el yo interior, cambiando más y creencias nos podemos enfrentar al riesgo con nuevas herramientas, para ser efectivos y vivir con plenitud.
Conciencia, Significado y Trascendencia
Sólo si entendemos las metáforas de nuestra vida, -los eventos, los accidents, las enfermedades- podremos traducirlo todo en más crecimiento y en significado, algo que transformará nuestras vidas. Los eventos me obligan a cambiar mapas, son momentos de conciencia que ayudan a revisar el estilo y la calidad de vida.
Mapas y Paradigmas. Cambiando nuestra manera de pensar
Procesamos la información que recibimos. Convertimos la información en mapas para el éxito, para la salud, la prosperidad o por el contrario para el fracaso. Para afirmar la vida, para apreciar lo que soy y lo que hago y lograr objetivos y tener éxito, necesito paradigmas, mapas, valores, información.
Resiliencia. Manejo de Eventos Críticos
Aprender a manejar eventos críticos, usando mecanismos de brega y de resiliencia. Los cinco laboratorios de aprendizajes. Seguridad personal y mapas de seguridad. Eventos críticos. Polaridades y paradojas. Significado de los eventos. Cinco maneras de manejarse en la crisis sin hacerse daño. La meditación fuente de energía y de claridad. El Jing Shin Jyutzu, el toque sanador.
Retiros Gerenciales
Un espacio para la meditación y la conversación de quién soy y de qué hago, de la visión de vida y del significado del si mismo, fortaleciendo las competencias comunicacionales y de liderazgo.
Conversaciones de Café
Una manera sencilla de establecer un diálogo en redes, colaborando entre todos, usando preguntas estratégicas. Conversar es focalizarse sobre un tema específico e ir tomando conciencia de nuevas maneras de ver la realidad.
Inducciones Motivacionales
Un tiempo para la reflexión, para la toma de conciencia, para el aprendizaje de nuevas competencias. Es un ejercicio dinámico e interactivo con otros diferentes, para conocer necesidades y diseñar estrategias para el cambio.